Process Mining und Procure to Pay
Effiziente Prozesse sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg. Um eine zielgerichtete Optimierung durchzuführen, muss man Prozessverständnis schaffen, implizites Wissen aufdecken und bestehende Prozesse harmonisieren.
Unternehmen stehen jedoch vor der Herausforderung, ihre funktionalen Prozess-KPIs zu messen und haben so gut wie keine Transparenz in den funktions- und modulübergreifenden SAP®-Geschäftsprozessen.
Process Mining kann diese Probleme beseitigen, indem es Ihre operativen Daten analysiert - dort, wo der Ist-Zustand Ihrer Prozesse erfasst wird! Diese können in den SAP® R/3 (ECC) Modulen MM, SRM, FI und CO, SRM oder Ariba zu finden sein.
Steigere eure Prozesseffizienz mit unserer PAFnow Process Mining Software und der P2P Solution!
Für P2P
gilt dies insbe-
sondere für:
Procurement
Lieferzuverlässigkeit
Risikolieferanten
Genehmigungen
Nacharbeit
Accounts Payable
Außenstandsdauer der Verbindlichkeiten (DPO)
Skontoverluste
Vorzeitige/Verspätete Zahlung
Rechnungen ohne Bestellungen
Was ist enthalten im
PAFnow P2P Content Pack?
- SAP®-zertifizierter Extraktor sowohl für SAP® R/3 als auch für S4/HANA
- Ausgereifte und kontinuierlich verbesserte vorgefertigte Datenmodelle
- Integration in Microsoft Power Platform & Microsoft 365
- Vorgefertigte interaktive Business Dashboards
- Mehr als 400 Aktion-Konnektoren (einschließlich SAP®, RPA, Push-E-Mail und viele mehr)
+15 Jahre
Erfahrung
+50 Firmen
Kunden
+300 O2C
Projekte
+30,000
Nutzer
Process Mining für
Procure-to-Pay
Wir zeigen Dir in diesem Whitepaper, wie Du mit Hilfe von Process Mining Transparenz in den gesamten End-to-End-Prozess bringst, die Ursachen von Problemen identifizierst & Verbesserungsmaßnahmen einleitest und welche Automatisierungsmöglichkeiten sich in euren Procurement-to-Pay Prozessen eröffnen.
PAFnow P2P Tool
- Auswirkungen von Nacharbeiten
Analysiere die Schritte im Einkaufsprozess, die in Echtzeit geändert wurden. Sobald die Änderung identifiziert wurden, die Du analysieren möchtest, kannst Du herausfinden, welche Kosten damit verbunden sind, wie sich der Prozessablauf ändert, wenn die Änderung implementiert wird und was mit der Notwendigkeit einer Änderung zusammenhing. - Maverick Buying
Identifiziere Einkaufsprozesse, bei denen Bestellungen fehlten oder die nicht ordnungsgemäß autorisiert waren. Erkennt, wie oft diese Maverick Buying-Grundlagen stattgefunden haben, wie viel Geld involviert war und schaue Dir genau an, wie Maverick Buying-Prozesse aussehen. - Lieferantenzuverlässigkeit
Ermittle welche Lieferanten sich für Dein Unternehmen im Einkafsprozess als zuverlässig und nützlich erwiesen haben. Unterteile die Informationen nach dem Standort des Lieferanten, der Anzahl der Fälle die jeder Lieferant für ein Unternehmen abwickelt, und danach, ob ein Unternehmen die Waren pünktlich liefert oder nicht. Erkenne Korrelationen zwischen den Attributen und den Lieferanten.
PAFnow ermöglicht es Unternehmen, das Beste
aus ihren vorhandenen Ressourcen herauszuholen!
STARKE ERFOLGSGESCHICHTE
“Der innovative Ansatz der Process Analytics Factory hat uns geholfen, innerhalb kürzester Zeit ein Bild unserer tatsächlichen Prozesse aus unseren SAP / SRM-Daten zu erhalten. Die so gewonnenen Fakten zeigen konkrete Ansatzpunkte für Optimierungsmaßnahmen und haben dafür gesorgt, dass bloße Vermutungen einer vollständigen Prozesstransparenz gewichen sind”. Markus Menzel, Südwestrundfunk SWR
